“人盡其才,物盡其用”。這體現了人員配備的

• A、因事擇人原則
• B、因才適用原則
• C、動態平衡原則
• D、專業化分工原則

案例二：

某公司年終會給每位員工發放2000元獎金，但幾年下來，總經理感到這筆獎金沒有起到應有的激勵作用。他發現，員工在領取獎金的時候反應相當平淡，認為這是理所應當的，就像應得的薪水一樣，并未因此在工作中表現得更加努力。考慮到這筆獎金達不到預期的激勵作用，總經理決定停發這筆錢。但停發的結果卻出乎他的意料，公司上下幾乎每一個員工都在抱怨，導致工作效率明顯下降，甚至出現消極怠工的現象。總經理很困惑：為什么有獎金的時候，沒有人會為此在工作上表現得積極主動，而取消獎金后，大家都不約而同地指責、抱怨甚至消極怠工呢？

問題：

（1）什么是激勵？請列舉管理學中的三種激勵理論。

（2）運用相關的激勵理論，解釋案例中的現象。

某位管理人員把大部分時間花費在直接監督下屬人員工作上，他一定不會是

• A、工長
• B、總經理
• C、領班
• D、車間主任